口述人：芳小姐，28岁，某公司项目经理

　　采访者：阿元

　　我到这个公司４年了，平时我非常勤奋，和我的同事比起来，我可能不仅有创造力，更可贵的是我的执行力非常好，对这一点，我是有自信的，用句董事长评价我的话——“小

芳是做事情的人”。２００５年年底，公司开辟新的业务，由于我的背景和学历非常适合，所以提拔我做这个项目的经理，这个机会多多少少有些意外，我不是做领导的材料，我是做事情的。

　　到了去年年底，我所领导的项目刚好一年。一年里，我每天工作超过１０个小时，男朋友也吹了，没有休息日和节假日，我都尽最大的努力承受下来，我珍惜这个机会。但是，最近出现的问题让我感到无比的头疼和烦躁……

　　祁总看不起姚总的能力

　　我的直线经理是姚总，快５０岁了，是业务型的人，理论不多，是公司里的老员工，从基层做起来，到如今的位置，说得少、做得多，人缘特别好的那种。但是，祁总看不起姚总，祁总是海归的ＭＢＡ，又在负责全局工作，她总是对姚总的能力有疑问。

　　而姚总是我的直接领导，我在过去一年里的很多工作，都是姚总亲自主持的，没有他，我这个项目经理的工作很难开展。我说句心里话：姚总对集团这个大项目是有功的！我对姚总的能力和方针也是真心拥护的。

　　我违心地打击了姚总

　　但是，我也能感到祁总对姚总的排挤，记得去年项目总结会议上，祁总问我的感想，我不是傻子，我也知道那个情景之下，该怎么说，于是，我就按照祁总的思路大谈这个项目的“进度计划”是失败的，成本大大超标，我说这些的时候，心里直发虚，因为，我最清楚这个项目，成本往坏里讲会大大超标，要往好里说可以说成项目目前进展很好，做些微调就可以，一个“超标”，一个“微调”一词之别，责任就是一天一地。

　　会上，祁总自然大喜，马上大谈经理人的专业素质，姚总听不下去了，离开会场。当时，祁总瞪着眼睛对每个人说，看看我们的姚总，人家不爱听你们这些小毛孩子叽叽喳喳了，人家在集团多少年了，人家腕大了！人家来个愤而退场，你们有什么办法？

　　所有的中层人员都听着，迎合着祁总的讲话。过一会儿，姚总回来了，笑着说，抽根烟，烟瘾犯了。但是，大家都不看他。

　　从那次起，我感觉自己严重伤害了姚总，我得罪人了。可是，那个场合我要是不这么说，祁总饶不了我的，我没有办法，我心里很愧疚……

　　祁总逼我当她的“枪”

　　我的业务能力还是被高层普遍认可的，无论是祁总，还是姚总，或是我们的董事长，但是，我实在应付不了他们之间的彼此争斗。祁总经常当着我的面，讽刺姚总，让我指出很多问题，我慢慢地发现，她希望我来挑头说出目前项目的毛病，堆积责任冲击姚总。

　　我心里明白，可是，我该怎么办呢？我不想介入他们俩之间的争斗，我就想安安稳稳地工作，我不做任何人打击别人的枪，无论是祁总，还是姚总，我都很欣赏他们的工作能力，或许真的是一山不容二虎吧。

　　在争斗中，我身心俱疲

　　但是，我有心却常常感到无力，我的报告给姚总看，姚总满意了，最后肯定会遭到祁总的大骂，到后来，我又不得不跳过姚总，在祁总那里修改报告，呈送董事会。我知道这些都是在伤害姚总，我可能真的要成为祁总的一杆枪了。

　　我是个做事情的人，我反复对自己这么说，在两位高层间的左右逢源，让我精疲力竭，灰心丧气……我这个人，心事重，知道自己得罪了哪位高层，有的时候，晚上都睡不好觉。我本来就有严重的神经衰弱，这下，我的精神特别受打击。本来压力就大，现在，身处漩涡之中，我难受极了。

　　祁总最近找到我，当面提醒我，以后项目的问题直接找吴总，我当然明白那个时候不能有任何疑问，我明白了所有的事情，姚总已经被彻底排除在外了，我不知道姚总今后是否会对我怀恨在心？我其实想走中间路线，我“谁的人”也不想当，我就想做好工作而已。我以后该怎么处理类似的情况呢？我怎么觉得这个工作越做越累呢？

　　阿元的话

　　２８岁的芳小姐，因为一个机会总领公司的新项目，但是，她的直线经理姚总和总经理祁总矛盾恶化，在公司高层争斗中，她既内疚，又疲惫，对此深恶痛绝。但是，身处其中，又怎能脱离出来呢？她今后的路子该怎么走？遇到高层争斗，她该如何应对呢？她希望通过本栏目来征求读者朋友的建设性意见。您可以拨打阿元心理热线、短信、电子邮件和网络留言来提出自己的建议，帮帮苦恼中的芳小姐。

　　信报记者裴钰