下一位要演讲的是的我一个老朋友，我还记得很多年前，在上海和平饭店，我和陆总一次很偶然的机会，在一个影视制片人行会中酒会我们俩有幸坐在一张桌子上，我记得陆给了我一张名片，在以后我们都在论坛都要碰面陆总每次都会我一张新的名片，每次打开除了腾龙国际这个永远不变之外，他会增加很多新的，刚才陆总又给了我一张名片，上面已经有20多个头衔了，说明他现在找到了很好的经营模式，下面我们就请陆总他的增长方式。有请陆总。

　　陆：非常容幸，北大产业论坛三届，我有幸参加，每一年感觉不一样，每一年规模在大，所以我觉得今天我讲的一些主题，因为在北大，中国最好的院校，这里面都是精英，所以我想题目也改一些，我们应该是现代中国文化的整个产业，突破西方的价值观，复兴东方文化观，西方以它的产品的全球性营销，所以我们在座的多多少少崇洋媚外的习惯，不论是谁，你的老教授学者、都用的索尼，在文化影响力的价值观，这是骨子里来的，现在的中国，中国我们在复兴，我们复兴文化的复兴超越物质的复兴，韩国走在前面是我们的榜样，它的经营复兴就是文化复兴与前沿的扩张，我们的前沿就是通过西方的价值观，复兴东方的文化。

　　尤其前几天

　　一、全球的文化品牌的战略，焦点是品牌，我们可能看到CCTV等等中央台，包括我们

　　我们的萌芽的电视品牌的建设，上海做的好，等等在做，但是是雏形的，人家已经建立了高度的产业链机构。中国的只许创作人，以他成为他的雇佣，或者是签约为他的员工为荣耀，如果你现在的一个女儿，不愿意签约中唱，一定是签约华纳。

　　人才，别人的人才跟我们的人才是不一样的，别人的人才是高度的是市场化中形成的。我们练练兵是我们中国对文化的观念。人家不是，从出生那一天就是竞争，所以在这样的西方的价值观里面他的人才出来就是竞争力，我们的人才不！依靠父母、依靠政府，使得我们的人才依赖性我们没有创新力。

　　第三金融，我们现在谈不上文化对金融在支持 ，别人小小的制作人他要制作一个节目，跟每一个媒体一签约金融结构就给他钱，可以做置压。

　　我们不！

　　这就叫金融体系，整个中国的金融体系无法为我们文化复兴带来真正的帮助，如果来改变，我们也是一样提高我们的认知。

　　第四创新，我们今天看到，像超女天天在说，这是一个烂的节目，在国外是十年前的形态，很简单就一个发发短信，节目形式非常的简单。英国是全国电视委员会成员，你看到全球最新的原创品牌，你会吓一跳。

　　别喊中国了，你把中国的文化牌子给毁掉了。

　　第五个，我们在文化创新一个新媒体的结合，我们现在到处新媒体，由于那么多的《英雄》制造出来的，中国还不错走在全球的稍微前列，因为我们为新媒体打造的基础是什么，原因是什么？因为我们脱落后了，这就是一个平台和基础，这个平台我们如何利用好，拍一个小小的游戏能创造中国的首富，我们在座的你是挖掘华人遗产的，你是挖掘庞大的电视市场的，只要运行好新媒体的市场，你是可以成为中国的首富的，几亿美元是小儿科

　　所以我想第六个是资源问题，我们西方跟中方的竞争里面，除了人才最重要的是一个文化根基的资源的却掠夺，同样是《花木蓝》就是把你深刻在脑海里面的文化资产就描述一下就赚大钱。我是学古典文献的，我们从古古典文化价值观里面提炼出的作品太多了。我真正的知道喜欢什么作品，洋人在看待中国文化的的时候什么样的东西他是喜欢的，刚刚前面的嘉宾说的，如果你把你的商业改成像股本一样一定有价值，你改成什么因？改成像个特式的，还是东方的，我想应该是东方的。

　　昨天我跟一个建筑视觉方面号称前三强的是方教授来，他是潘石毅房子的视觉部分的设计师，现在中国和你如何来结合建筑文化。

　　那么说从咱们政府来说，鼓励咱们中国文化走出去，这是口号，实际上细的部分越细，越要我们做作的每一位，给你赋于执行达到的方式，这些制度如果建立好，咱们有希望，建立不好，我们误十年以后再说吧，这就是赶超能不能接轨的时间表，交界点在这个地方，对他们来说，我们现在做的几件事情，我们身体力行在做的事情，我们每天可能说，你其实什么也不是，你是被捏死的小公司，所以我们每天要战战兢兢过生活，每天在反省自己，你是不是太犹豫了。

　　我们在做中国的很多并购业务上很麻烦，我们跟洋人斗，我们今年并购五个几十年以上的文化品牌，已经买下两个的，第二个我们在引进人才，我们跟老外打仗，我突然发现不能跟洋人做嫁衣了。

　　这些产生的根据是什么？是金融背景，人才建立在一个制作原创人才基础上的这么一个产业链，把你心脏挖掉，把你最高价值的50万美金，创意大师把你导演挖掉不就完了嘛。我挖你的人。海新不就挖人家的东西嘛。

　　第三个，我们自己建立在中国文化创新品品牌的出处，我们除了控制人家的文化品牌，日本当年索尼公司在进入美国市场是金融团队。中国这一天一定会来临，中国已经有了海尔，但是这些开始很可惜，实际上是一个文化品牌现行，使得我们的工业成本会非常低，否则会花出非常昂贵的代价，在实际产业里你一百亿做不成大事，即使你联想把IBM并购的，一年可能10亿美金，但是文化价值大，你两亿美金就足够你在新媒体市场里面创造70倍的价值，这叫文化信息。

　　我们在现在的文化创新，讲究两个字叫互动，不像以前，以前的营销模式太老套了，每一个个体交织起来太可怕，所以美国怕中国怕在哪里？我国毛主席人多力量大，我们一度很反对他，现在用上了，消费力太强了，13亿每个人发短信，

　　我们在国内做不大，或者我们慢慢来做，不着急，我们在国际上可能会更多一些，我们在专项行动的时候，我们今天之所以原来没打算过来，今天一定要过来的原因，唐龙正在实施一个国际人才工程，我们如何能够吸纳或者组合，组成我们全球性的团队，我们现在每天在上升，我们差不多两个月加一个公司，我们缺乏很精英的管理人才队伍。一心，不要为唐龙，也不要陆总，是为中国的媒体业，是文化的扩张去做努力，所以我们在下面的措施里面，二精、我们刚才在华尔街成立我们华人融资公司，对内融智，我们发现从前台小姐在内，每个人的智慧如何来融合；我们的媒体做的很好，在西方哲学的引导下，我们传统媒体没有协调过。

　　第四我们叫四会，我们不要乱开会，我们如何来加强谈对建设，第五我们叫目标，我们不管每一个人贩子，不管上下部门一定要五项目标，第六，我们来创造，不要学别人，我现在跟我的团队说，你们做节目，如果中国人看得到的，在凤凰看得到的，一定比我赚钱，这就是我现在对文化和唱片业的要求。

　　我觉得在座的每一位，我们来回顾一下这个概念，我们如何来突破西方的价值观，我们如何来复兴中国的文化观，这样北大走在前面，如何来推动国家的几个举措，金融举措是一个基础，这个基础做不好，北大的的研究部门，可能你的工作没有尽到责任，你如果用产经两条线往前走，韩国不是我们的学习，但是是榜样，过了两年五年中国是全球性的产业。如果不这样都是原地踏步，做不了大事，谢谢各位。

　　主持人：刚才我在介绍陆总的时候，提了那样的一个问题，怎么每年可以增加几个公司，听完陆总的演讲之后，我想我找到了答案，这个答案不光是陆先生的公司有一整套的很好的经营模式，经营理念，对团队建设对品牌的建设这个答案还在陆先生，是一个十几年来自己战战兢兢勤勤恳恳走到今天而且敢在北京大学这个讲堂上说实话的人，我一直我们这个论坛办成什么样，才是最佳，这三届我都参加了，我想什么时候，这个论坛，可以掉过来，像陆先生这种企业家，在台上做演讲的时候，政府的主席官员是坐在底下。坐不住，那些银行家，是坐在底下，坐着急。而不是走马观花来参加个开幕式，如果能做到那样，北京大学的这个讲堂，也不愧北京这两个字、这个品牌。

　　下面我们留一点时间给大家有一个跟演讲嘉宾有一个交流的机会，我们会有一个麦克在台下，欢迎大家举手提问？由我们来制定问题。

　　问：我想请问一下陆总，刚才五项目标，这五项目标是哪五项？

　　陆：最核心的竞争力，我不能太多细说，我可能说一个字，就是现在陆总你能不能做到时候，明年做什么，能不能做到，你可能设定三年、五年，我们配套的报价护航的缺少是什么，到现在我想做到这一点，无数的任务在前面，倒退法，有五件事情你是不是能成一件，我是倒退法，我明天想做什么，我要具备条件，如果没有这个条件我把这个补上，你一定能做成这件事情。谢谢！

　　问：我有一个问题，也是问陆总的，我是新华社经济参考报的记者，能不能结合您的经历和感受，谈一谈我们投资公司的政策环境怎么样？

　　答：我最害怕这些问题，我性子很直，一说出去我怕明天又有人找我麻烦，不说心里特难受，如果明天我做教授了我肯定说。

　　问：两个问题，一个问徐先生，一个问陆先生，我现在正在做一个给北京市委的研究报告和北京市发展研究报告，昨天有一个研讨会，我给徐先生的问题是，因为我刚才看，徐先生演讲，讲到了香港的比较优势，我想问一下，您在以这个香港创业产业研究人员身份，北京在国际背景下要做文化创意有那些比较优势和劣势，第二是给陆先生的问题，我给你透露一下消息北京市非常重视，他们很诚恳的要求企业届的人来给他提意见，我们昨天开研讨会的时候，我们请到的孙建军他也把这些想法跟我们做了交流北京示威究竟能为你们提供哪些帮助？

　　徐：对北京的优势，我的看法是。香港刚才我讲原创的人才跟生产跟分销，这是我们前面两个，香港有一些产品我们能找到人才跟一些生产的环境，所以在分销金融是香港的优势，我觉得在北京是内容开发原创方面是人才是很强，还有北京现在也是一个很重要金融服务的体系，所以我觉得在这几个环节里面，北京比香港优势多，对生产方面的知识我不太清楚，现在在生产方面是不是把一些生产环节已经转到别的地方去，在几个大城市都是一样，作为个大城市它的生产部分通常回转到边远的地区去，所以在北京来说，因为它是中国的文化跟政治中心，所以它的人才，尤其原创人才我觉得是一个很重要的人才的聚合的地方。

　　还有一个金融服务，现在已经是重要的中心点，所以两个方面都照顾到重要的位置。

　　陆：北京这边我又担心又说错话，有很多优势，但是现状不容乐观，传统的优势是存在的，但是传播的优势挖掘情况还有待于改进，为新兴媒体的开发人才多基础好，不等于一等能够独占鳌头因为新兴媒体是全球性的，第三个北京市在文化支持的问题上，或者金融支持的问题上，实际上是走在先进城市的后面，这些成分非常让人担忧，我们做产业届的人来说，不敢多说话，说了怕有问题，所以我觉得还是私下聊比较好。

　　主持人：我也做了十几年的文化公司，我也曾经在国际的时代华纳工作过，我对为什么陆先生两次在这的台上，都不能把话讲出来，这个我觉得我可以理解他，我觉得如果有诚意的话，你转告一些北京市的相关的请你来做调研的领导们，他们可以搞一个真正的有诚意的座谈会，把像陆先生这样民营企业家组合在一起，这样的话有很多他们这样人的心声诉求是应该听的。

　　我想南京大学和北京大学这两个机构联合起来，我们促成民营企业家和政府的沟通，我觉得这件事应该做，麻烦你转告一下。

　　问：我是湖南商贸结构公司的，刚才北京的市委调研领导谈了，我觉得在北京，不论是北京还是湖南，在这个市政府政策研究室一个主任还带了一两个人，还到长沙来做文化调研到我的公司来参观，目前有一些地方政府，确实在这个文化上面的话他也是说得多了，做得少一点，我是说实话，陈教授当时谈了一点做动画能挣钱，比如说迪斯尼这块的动画，每年有40亿到50亿的收入。

　　为什么我们中国挣钱很困难呢？电视台购买片子，在去年12月份当初我们公司在推销这个动画片的时候，跟他谈过这个动画片，制作成本在2万元，我跟他开个玩笑，我说现在买个我们小时候吃的运动冰棍现在可能要几块钱，这样一个价值怎么样去推广，这个动画，还有一个这个陈教授北大的研究中心，不能够老是做我们中国谈论的动画片就是儿童的概念，应该是成人的概念，刚才谈了一个儿童，不是说他没有购买力，他的经济掌握在成人身上，在做研究的时候，还有一些媒体在宣传的时候，那么也要谈到这个动画片不仅仅是儿童看，而是成人，在日本在美国多少大片都是成人看，所以在宣传上面要引导。

　　那么从另外还有一个金融的角度上，我们在湖南省委的书记师长、省长多次到我们公司来交流，一听几小时，回去再研究，那么在这一块，从经营的角度上，刚才我很赞成徐总、陆总在这一块关键就是说你这个金融它不支持你这一块，它不认同你的品牌，我跟政府也谈过，这个歌曲在全球的投资上面应该在10万块钱，它通过媒体传播这个收益一个月达到1200万，文化要领先，它并不是说没价值的，它是有价值的。

　　陆：我们像你学习，但是这里面，可能说很多的产业链问题，我可以买断你就可以赚钱了，我们会并购动画12家到15家的公司，你如果觉得挺好玩，又觉得摸着难受你就把公司卖给我。

　　第三，我们可能在四月份之前会成立一项基金，媒体基金。有兴趣的哥们可以产品。

　　主持：过去在北大开论坛，都是论和谈，现在这个论坛真的有一点产业论坛的意思了。

　　问：我是做投融资的，首先来说，外面也是非常冷，但是我们这个论坛的话也是非常融洽，这一点非常感谢徐同学和现在在台上就坐的嘉宾，最后我想对全场的嘉宾对他们抱以热烈的掌声表示感谢。我想请教倾角陆先生和陈先生。

　　中国的产业是一个新兴的行业，也是一个非常具有朝阳的行业，它现在是两个月一个公司，我想这样一个规模令人感到非常的兴奋，我想问陆先生你想IQ吗？如果在整个文化行业，如果去境外的公司要具备怎样的要求？现在的唐龙具备这样的要求吗？

　　我们现在在投资很多企业，一直对自己的商业模式感到非常非常的困惑，陈教授也谈到相应的模式其实就是一个可盈利的方法，但是方法也是很重要，到底怎么能够赚到钱，给员工带来希望，我想问陈教授怎么可以定一个比较好的模式？在06年或者在07年中国文化产业有没有比较清晰的可以操作或者可以去执行的商业模式呢？寥先生这边谈到华族遗产，这也是文化的几千年的沉淀，文化一定要为产业服务，你觉得在中国来说有没有一些遗产跟文化产业的经营怎么样能够更好的结合在一起，这种利用到现在这种程度还是完全不够的，我认为祖先留下的东西在以后还有更大的价值？我想这个运作如何去经营。怎么样能够增值。

　　主持人：这个问题可以看成是一个总结性的提问。

　　陆：你多大？

　　答：我26岁。

　　陆：我建议你到我们的投资部门上班，我们缺少并购人尽人才，是这样的，我们现在主要做的业务也是我们并购的业务，我觉得嘴巴是次要的，我们的企业追求是做事情。你刚才讲这个可能不仅仅是我们的问题，媒体公司看你要做多大，上市因为每个人都有梦想，上市最麻烦的一点，赚的钱你抱不住，如果今天你要想上市，你一定做不了老大。所以对他们来说，可能永远不上市，到了他们想上市的时候，希望可能那个公司不是我的，可能我只是个名誉董事长，可能薪水已经没有我的份了，但是唐龙我是希望它是一个中国龙，它能代表中国媒体在全球。

　　陈：我讲这个可盈利的方法，我发现每个行业都有一种商业模式，我觉得这个商业模式是细分的，细分问了以后不一样，培训你只要认真做都能够赚钱，游戏这种领域基本上是通吃，所以每个行业的特点不同，这是一个问题，那么比如说像动漫国外挣钱，其实很多人不知道日本的动漫主要是电视的动画和杂志的漫画，每一个地方都有特别的产业连。

　　第二个问题我不能告诉你今后的商业模式的区分是什么，但是我最大的本事，你要做我帮你分析，我说不要做的你一定不要做。但是我又不能预测什么东西比较赚钱，我只能预测什么东西比较赚钱，所以这就非常麻烦。我是能帮别人去掉缺陷，不能帮别人去增值。

　　寥：世界华族遗产是一个很大的资源平台，刚才陆教授谈了非常的精辟也给了我很大的鼓励，比如说我们可以跟网络动漫结合，因为陈天乔。这个当然我们可能更注重的是，我们在网络上做遗产，它是寻找华族遗产，学习华族遗产的整个过程中，我相信中国的几亿小孩他的父母都会很高兴，而且他将来与人相处，跟人交谈的时候，到国外的时候他会很自豪的回答外国人为中华文化的询问，另外2010年中国将是一个旅游大国更多的外国游客进来的时候我相信他们是想听到一个非常有意思的故事。这是华族遗产走向世界。

　　下地我们还有很多的酒店可以做成主题性的，我们也正在，中国有有600多个市，中国正在提升我们的素质，在酒店建设方面，一方面它可以提高城市化的这种模式，另外一个方面它更多的迎接，中国成为旅游大国的实际的到来，去年全球最贵的酒店观点，其中最贵的美国拉丝维加斯的酒店。

　　比较我们现在的香格里拉250美金左右的，应该说将来主题酒店对我们华族遗产即是一个记忆更是个博览。谢谢！

　　主持人：我们论坛在上班场听到了四位演讲嘉宾非常精彩的演讲，也跟大家做了一些比较有意思的沟通，我们在这里再一次用热烈掌声送给我们的四位演讲嘉宾，谢谢！下面我们把话筒交给我们的司仪宣布一下下边的议程，我顺便送大家一句话，不要走开精彩的还会来。

　　司仪：谢谢的咱们这几位演讲嘉宾，其实我是在大三的时候考上的文化产业班，参加了很多论坛，这一次我觉得是最开放的论坛，不仅仅是论和谈也给大家提供了一些契机，我感谢在座的各位同学，和嘉宾和论坛的主办方接下来是15分钟的休息时间，也是和我们的嘉宾做一个亲密的交流。15分钟以后接着会也三位嘉宾就全球竞争下的文化产业方略，包括一些管理者的亲身体验和学说。3：20的时候下半场正式开始。谢谢大家！